Strategie optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw w celu zmniejszenia kosztów śruby kulowej
W czasach, gdy konkurencja kosztowa w branży produkcyjnej staje się coraz bardziej zacięta, optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw jest skutecznym sposobem na zmniejszenie kosztów śruby kulowej . poprzez integrację zasobów dostawców, poprawa trybu logistyki i magazynowania, promowanie współpracy cyfrowej i poprawa zarządzania ryzykiem, może zapewnić wydajność produktu
Po pierwsze, pogłębiaj współpracę dostawców w celu zmniejszenia kosztów zamówień
Ustanowienie ścisłej partnerstwa strategicznego z dostawcami może znacznie obniżyć koszty zamówień . Przedsiębiorstwa mogą podpisać długoterminową umowę z głównymi dostawcami w celu zobowiązania do corocznego wolumenu zakupu w zamian za ustępstwa cenowe . Na przykład dobrze znany producent narzędzi maszynowych i producent narzędzi maszynowych i producent narzędzi maszynowych i spółpakiem Ball, według producenta na narzędzia maszynowym i 15%. W tym samym czasie przedsiębiorstwa powinny aktywnie rozwijać lokalnych dostawców i priorytetowo traktować partnerów, którzy są bliżej baz produkcyjnych . region Delta rzeki Jangtze, na przykład zlokalizowane zamówienia mogą znacznie skrócić odległość transportu, a logistyka kosztuje prawie połowę, ale także skrócić czas transportu, poprawić terminowość {{8} IT, IT, IT, IT, IT, jest to również, że jest to również krytyczne, a także IT, również jest to również krytyczne do tego, że jest również krytyczne, a także IT, IT, również to krytyczne. Ustal warstwowy system dostawców . do produkcji kluczowych elementów śrub kulkowych, takich jak śruby, nakrętki, wybierz głowę silnej wytrzymałości technicznej, jakości i stabilności głowy dostawcy, aby skupić się na współpracy; W przypadku standardowych części, takich jak foki, złącze, wprowadzenie wielu dostawców do przeprowadzenia kwartalnych licytacji, stosowanie konkurencji w celu zmniejszenia kosztów zamówień .
Po drugie, wprowadzaj innowacje w modelu logistyki i magazynowania w celu poprawy wydajności operacyjnej
Traditional one-time packaging and piecemeal transportation methods increase costs, and enterprises can use recycled packaging to replace one-time materials such as wooden boxes. After an enterprise changed to reusable metal frame packaging, the packaging cost of a single ball screw from 120 yuan to 35 yuan, saving more than 800,000 yuan per year. In terms of Transport, firma podpisała specjalną umowę linii z firmą logistyczną, zmieniając bezpośrednio transport ładunku na całą ciężarówkę, co nie tylko poprawia czas transportu, ale także zmniejsza koszt frachtu jednostkowego . pod względem zarządzania magazynem, wprowadzenie magazynu zarządzania dostawcą (VMI) jest efektywnym środkiem .} suplement jest odpowiedzialny za materiały ogólne, w zakresie ogólnego w obsłudze magazynu Management (VMI) jest skutecznym środkiem a przedsiębiorstwo rozstrzygają rachunek zgodnie z faktycznym użyciem . Po wdrożeniu VMI, przedsięwzięciu częściami samochodowymi, wskaźnik obrotów zapasów znacznie wzrósł, fundusze zapasowe Zmniejszone o 3 miliony juanów . w tym samym czasie, w tym samym czasie; Ważne części regularnie uzupełniane w celu utrzymania cyklu zapasów 30-; Standardowe części przy użyciu trybu Just-in-Time (JIT), przez dostawcę najbliższego zapasu .
Głupi . Promuj współpracę cyfrową, zrealizuj pełną widoczność łańcucha
Zgodnie z falą digitalizacji inteligentna aktualizacja łańcucha dostaw stała się kluczowym przełomem w celu zmniejszenia kosztów śrub kulkowych . wdrażania systemu zarządzania łańcuchem dostaw (SCM), jak w przypadku przedsiębiorstw instalacji „inteligentnego mózgu”, zamówienia, produkcja, logistyka i inne aspekty danych dla integracji nieefektywnej .} w przeszłości, przedsiębiorstwa w zakresie multimedii na rzecz prognostyki na rzecz prognostyki. Materiały, które są nie tylko nieefektywne, ale także podatne na odchylenie ze względu na wahania rynkowe . Za pomocą systemu SCM, przedsiębiorstwa mogą analizować masowe dane dotyczące zamówienia historycznego i dokładnie przewidzieć zmiany popytu . na przykład po wprowadzeniu systemu SCM, producenta przedsiębiorczego przedsiębiorczego przedsiębiorstwa przedsiębiorstwem przedsięwzięcia surowców do surowców do 18 dni do analizy okresu sezonowego SCM. Zamówienia, co oznacza, że czas pobierany przez surowce został znacznie skrócony, a wydajność obrotu kapitału została znacznie ulepszona .
Po czwarte, poprawiają zarządzanie ryzykiem i kontrolę, podziel się presją kosztów
W obliczu wahań cen surowców, przedsiębiorstwa mogą zmniejszyć ryzyko na różne sposoby . z jednej strony, używając rynku futures do zabezpieczenia materiałów masowych, takich jak stal i stop ., dzięki temu firma wymieniona obniżyła utratę kosztów o około 12 milionów Yuan w 2023 podwyższając cenę stali 2023. Dostawcy, tak że gdy cena surowców zmienia się ponad określony procent, dwie strony dzielą zmiany kosztów zgodnie z uzgodnionym wskaźnikiem . w segmencie pomocy posprzedażnej, przedsiębiorstwo może przenieść zapasy części do przodu do centrum logistycznego strony trzeciej, a strona trzecia jest odpowiedzialna za regionalną dystrybucję i spłaca opłatę zgodnie z opłatą zgodnie z opłatą według opłaty według opłat. Odsetek kosztów logistycznych po sprzedaży do sprzedaży spadł z 8%do 5%. dla rynków zagranicznych, buduje połączone magazyny z lokalnymi dealerami i wykorzystuje zasady dotyczące zarządzania łańcuchem preferencyjnym, które mogą zmniejszyć koszty taryfy o 10%-15}%. za pośrednictwem powyższych środków zarządzania łańcuchem dostaw, przedsiębiorstw może zapewnić wydajność balcrowsów. W wielu wymiarach, takich jak zamówienia, logistyka, współpraca i ryzyko, w celu zwiększenia konkurencyjności rynkowej .
Skontaktuj się z nami
📞Tel: +86-8613116375959 (24 -godzinna konsultacja techniczna)
E -mail:741097243@qq.com
🌐 Official Strona internetowa: HTTPS:// www . automatyzacja-js . com/
